在很多法律人眼中，大公司的法总多半已逐渐从具体的法律事务中抽身出来，专注战略、管理和人才培养。然而，在华南地区，有一位法总不仅没远离一线，反而将合同这一细分领域钻研到了堪比庖丁解牛的程度。他所在的法务部门自2015年就有了自己的公众号，发布了超过50篇原创文章。其中有些关于合同起草审核的文章被各大法律自媒体平台转发，在法律人群中广为传播。

 

前日，法天使对这位“合同极客”进行了深入的访谈，访谈详情将不日发布。

 

就这样一位将业余时间都花在合同学习和研究上的法总，在接受我们采访的时候，几次提到：“我认识一位法总，对合同体系的建设非常有见地，我强烈推荐你们跟他聊聊。”

 

因为不想跑题，开始我并没追问他说的是谁。但访谈过程中总绕不过去这个问题：

 

“他在阿里、华为都待过，2017年就受赛尼尔邀请作为讲师授课法务中台与合同管理。”

 

“他积极引进国外best practice，是国内少见的法务中台与合同管理先进理念的践行者，你们一定要跟他聊聊……”

 

好奇心一点点被勾起：一座高山目之所及，一定是另一座高山或者更高的山吧？

 

“他在OPPO从头开始，建立一套完整的合同管理体系……”

 

听到这儿我终于忍不住脱口而出：

 

“您说的不会是石磊先生吧？”

 

“正是！”

 

“那可巧了，我们正要邀请石总参加法天使的中国合同标准发布会！”

 

这位法总说得一点没错，石磊初到OPPO，公司几乎没有合同管理体系。但他怀揣从阿里、华为习得的经验，跟同行讨论，向国外学习，从零开始，一步步建立了一套完整又可实施的合同管理体系。

 

为了便于理解和记忆，他总结合同管理目标为“四好合同”：签好合同（重音第一个字，强调签约流程）、签好合同（重音第二个字，强调合同内容）、好签合同、履好合同。这每一“好”背后都大有文章，都有很多值得深挖的控制节点。

 

Easier said than done.我比较好奇的是，要怎样才能做到“四好”？这些大厂合同体系的搭建对普通企业有没有借鉴意义？

 

石磊认为合同管理成功的关键要素有两点，而这两点对任何一家企业也都具有参考价值：

 

第一，要制订一个合同评审标准。不管标准水平高低，先形成一个标准，让合同处理的各个环节都有尺度可依。

 

第二，标准要具有可行性，能落地执行。石磊用了一句非常生动的比方：“法务不能杀了人不管埋”，合同标准制订出来不应该是空中楼阁，而是为了被执行、被遵守。

 

为了进一步说明，石磊向我们展示了他们合同管理流程模型设想，这张图既清楚地界定了核心目标，也确定了方法论。既考虑了整体策略、制度保障，也具体到流程层面和IT系统设计。

 

在为系统繁杂震惊的同时，我也非常好奇：“这么大工作量的一件事，法务一己之力很难完成。你是如何协同全公司各环节来配合的呢？”

 

石总说，首先得让全公司对合同的认知在同一页面上。为了做到让所有人讲同一种语言这个他有很多妙招，其中很有趣的一招是建立公司的“合同圈”，建立一个合同知识管理社区，通过文章推送、提供条款库、模板库、小课堂等形式向全公司普及合同知识。这个“产品”上线一个月，就获得了超过3万的访问量。

 

“比有问题更严重的是，没人知道有问题”。石磊认为，必须先解决认知问题，然后再来考虑流程问题、保障问题。